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Teamaktivitäten der JS-Firma

2018-07-10 20:25

Teamaktivitäten der JS-Firma

Am 30. Juni veranstaltete die internationale Marketingabteilung zur Förderung der Teamarbeit Outdoor-Aktivitäten im alten Dorf Tianbao, wir haben Intelligenzspiele, Teamspiele, Gemüse waschen, Feuer brennen, grillen.


JS company team activities


Die Bedeutung von Teamaktivitäten ist:
1. Das Team hat eine zielorientierte Funktion. Der Teamgeist wird gepflegt, so dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten und sich zu einem Strick zusammendrehen, um auf ein Ziel hinzuarbeiten.
 2. Das Team hat eine kohäsive Funktion. Jede Gruppe von Organisationen braucht eine kohäsive Kraft. Teamgeist kommuniziert die Gedanken der Menschen durch die Kultivierung des Gruppenbewusstseins, durch die Kulturpsychologie von Gewohnheiten, Überzeugungen, Motiven, Interessen und anderen Formen, die von Mitarbeitern in langfristiger Praxis geformt werden, und führt die Menschen zu einem gemeinsamen Sinn für Mission, Zugehörigkeit und Identität. Der Teamgeist wiederum wird nach und nach gestärkt, was zu einem starken Zusammenhalt führt.
3. Das Team hat eine Anreizfunktion. Teamarbeit beruht darauf, dass Mitarbeiter bewusst Fortschritt fordern und danach streben, mit den besten Mitarbeitern im Team gleichzuziehen. Außerdem ist ein solches Incentive nicht nur materiell, sondern auch vom Team anerkannt und wird von den anderen Mitarbeitern im Team respektiert.

4. Das Team hat Kontrollfunktionen. Das individuelle Verhalten der Mitarbeiter muss kontrolliert werden, und das Gruppenverhalten muss koordiniert werden. Die vom Teamgeist erzeugte Kontrollfunktion besteht darin, die Normen zu beeinflussen und das individuelle Verhalten der Mitarbeiter durch den Einfluss der vom Team geformten Kraft und Atmosphäre zu steuern. Diese Art der Kontrolle ist keine harte Kraft von oben nach unten, sondern von harter Kontrolle zu weicher Internalisierungskontrolle; von der Kontrolle des Mitarbeiterverhaltens zur Kontrolle des Mitarbeiterbewusstseins; Steuerung des kurzfristigen Verhaltens der Mitarbeiter auf ihre Werte und Steuerung der langfristigen Ziele. Daher ist diese Kontrolle nachhaltiger und sinnvoller, und es ist leicht, in die Herzen der Menschen zu gelangen.


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