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Aktivitäten des JS-Firmenteams

2018-07-10 20:25

JS Unternehmen Team Aktivitäten

Im 30. Juni hat die internationale Marketingabteilung die Teamarbeit gefördert wir im alten Dorf von Tianbao Aktivitäten im Freien abgehalten Team Spiele, Waschen Gemüse, Brennen Feuer, Grillen.


JS company team activities


Die Bedeutung von Teamaktivitäten ist:
1. Das Team hat eine zielorientierte Funktion. Der Teamgeist wird kultiviert, so dass die Mitarbeiter zusammen arbeiten und sich zu einen verschmelzen Seil um auf ein Ziel zuarbeiten.
 2. Das Team hat eine zusammenhaltende Funktion. Jede Gruppe von Organisationen braucht eine zusammenhaltende Kraft. Teamgeist kommuniziert Menschen's Gedanken durch die Kultivierung des Gruppenbewusstseins, durch die kulturelle Psychologie von Gewohnheiten, Überzeugungen, Motiven, Interessen und anderen Formen, die von Mitarbeitern in gebildet werden Langfristige Praxis, Menschen anzuleiten, einen gemeinsamen Sinn für Mission und Identität zu entwickeln. Der Teamgeist entwickelt sich nach und nach verstärkt, was zu einer starken kohäsiven Kraft führt.
3. Das Team hat eine Anreizfunktion. Teamarbeit baut auf die Mitarbeiter auf, bewusst Fortschritt zu fordern und danach zu streben, mit den Besten in einen Bereich zu sein Mitarbeiter im Team. Darüber hinaus basiert diese Art von Anreizen nicht einfach auf Material, sondern wird vom Team anerkannt und respektiert von anderen Mitarbeitern im Team.

4. Das Team hat Kontrollfunktionen. Das individuelle Verhalten von Mitarbeitern muss kontrolliert werden, und das Gruppenverhalten bedarf der Koordination. Die Kontrollfunktion produziert durch den Teamgeist besteht die Beeinflussung der Normen und die Kontrolle des individuellen Verhaltens der Mitarbeiter durch den Einfluss der gebildeten Macht und Atmosphäre durch das Team. Diese Art von Kontrolle ist keine harte Kraft von oben nach unten, sondern von harter Kontrolle zur sanften Internalisierung Kontrolle; vom Kontrolle des Mitarbeiterverhaltens zur Kontrolle des Mitarbeiterbewusstseins; Kontrolle des kurzfristigen Verhaltens der Mitarbeiter zu ihren Werten und langfristigen Zielen Kontrolle. Deshalb ist diese Kontrolle dauerhafter und bedeutungsvoller,, und es ist leicht in die Herzen der Menschen zu gelangen.


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